1. Costa Coffee: бренд за £3.9 млрд, который продают за £1 млрд — что произошло?

Coca-Cola купила Costa Coffee в 2018 году за £3.9 млрд, рассчитывая превратить её в глобальный кофейный актив — “кофейную версию Coca-Cola System”.

Однако спустя шесть лет компания рассматривает продажу актива по оценке, в несколько раз ниже первоначальной. Причины:

• Рост операционных затрат в Великобритании

• Возросшая конкуренция

• Неспособность Costa перезапустить рост

• Падение рентабельности международных рынков

Сегодня Costa:

• работает в 50 странах
• имеет 2700+ точек в Великобритании и Ирландии
• и 1300+ точек за рубежом

Но несмотря на масштаб, бренд нуждается в переосмыслении операционной модели — от меню и ценообразования до цифровизации и форматов точек.

2. Почему именно Centurium: логика китайского капитала

Centurium Capital известен принципом “инвестиции, которые приводят к трансформации” — не просто финансовое участие, а полная перестройка бизнеса.

Фонд — ключевой акционер Luckin, одного из самых быстрорастущих кофе-ретейлеров мира:

• 26 000+ точек в Китае

• В 3 раза больше, чем Starbucks в стране

• Активная зарубежная экспансия: Малайзия, Сингапур, Нью-Йорк

Для Centurium сделка с Costa решает сразу три задачи:

✔ 1. Вход на глобальный рынок кофе через зрелый бренд

✔ 2. Синергия с Luckin — цифровые модели, меню, управление сетью

✔ 3. Возможность провести “китайский апгрейд” традиционной западной сети

Эксперты отмечают: Costa — идеальный кандидат для “цифрового перезапуска”. Именно в этом сильна китайская модель.

3. Почему Coca-Cola готова продать актив с миллиардными потерями

Компания официально признаёт: кофейный бизнес не выполнил стратегические ожидания.

Причины:

• высокая стоимость владения
• сложность ресторанного бизнеса в сравнении с продажей напитков
• необходимость капиталоёмких преобразований
• отсутствие синергии с основной системой Coca-Cola

С учётом падения стоимости актива, продажа может зафиксировать для Coca-Cola крупный убыток, но при этом позволит:

• оптимизировать портфель
• сфокусироваться на core-бизнесе
• избежать дальнейших вложений в долгий turnaround Costa

4. Китайские игроки перестраивают мировой кофейный рынок

2025 год стал переломным для отрасли.

• Starbucks продала до 60% китайского бизнеса фонду Boyu Capital

Это крупнейшая перестройка модели Starbucks в Китае за все годы.

• Tims China привлекла 652 млн юаней через выпуск конвертируемых бумаг

Компания укрепляет капитал и перестраивает долг.

• Luckin активно выходит за границу

Открыты магазины в:

• Сингапуре
• Малайзии
• США (Нью-Йорк)

Впервые китайская кофе-модель экспортируется на западные рынки.

И теперь — возможная покупка Costa Coffee.

Этот шаг может окончательно закрепить Китай как нового стратегического игрока мировой кофейной индустрии.

5. Что может измениться, если Centurium купит Costa

Эксперты ожидают структурный апгрейд бренда:

✔ Цифровизация по модели Luckin

Мобильные заказы, корзины, скидочные механики, приложения, CRM — Costa отстаёт на годы.

✔ Перезапуск меню и локализация

Более гибкие линейки, сезонные напитки, “value” категории.

✔ Ревизия форматов

Малые точки, модули to-go, автоматические кофейные станции.

✔ Усиление присутствия на развивающихся рынках

ЮВА, Ближний Восток, ЛатАм.

✔ Переход от традиционной сети к технологичной платформенной модели

То, что Luckin сделал в Китае — теперь возможно в масштабе мира.

6. Это не просто сделка — это начало новой фазы глобального кофейного рынка

Если Centurium приобретёт Costa, мир увидит:

→ первый случай, когда китайский капитал покупает исторический западный кофе-бренд

→ формирование “двойной кофейной экосистемы”: Luckin + Costa

→ усиление влияния Китая на международные потребительские бренды

→ новую модель глобального кофе — технологичную, быструю, масштабируемую

Прямая конкуренция Starbucks встанет на новый уровень.

Итог OrientVentus

Потенциальная сделка Costa Coffee — это не просто покупка бренда.
Это демонстрация того, что новая глобальная сила на рынке кофе приходит из Китая:

• цифровизация;
• скорость масштабирования;
• эффективность;
• новая операционная модель;
• управление стоимостью;
• гибкие форматы магазинов.

Centurium и Luckin могут превратить Costa в международный кейс трансформации, сравнимый по масштабу с перезапуском McDonald's или Domino’s.

Глобальный кофейный рынок готовится к новой эпохе.